泛的通用的策划，没有行业sense与技术认知，这些策划真的水
书接上回，使用谷歌NotebookLM快速读书流程
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如果已经对这本书的内容多多少少有一些了解了，包括直接看过这本书本身，或者是对这本书其中的事件（比如这是一本历史事件相关的书）有一些了解，这种情况下来使用大模型阅读辅助工具的话，会对你提出一个“好问题”更有助力。所谓的好问题，指的是“限定范围”、“具体的”，而不是泛的通用的问题。
btw，这一点跟做话题策划的时候同理，现在互联网技术行业里这些做活动、内容策划的，有很多这样的问题。
举个例子来说，你作为一个技术圈的活动策划，假如你是数据库圈的，然后你每次的活动主题都是诸如“数据库新趋势”、“数据库排名大探讨”、“数据库技术哪家强”、“为什么数据库圈骂战很多”……
一看这背后就不是一个拥有行业和技术 sense 的人在策划。这样的运营或者编辑，水平是真的不行。如果在这过程中能够感知到自身的这方面能力不足，去成长去学习，那还好说，这很正常，高手也都是一点一点沉淀过来的。但目前看真的行业里大面积都是水。
不是说泛的通用的没价值、没市场，它固然有它的意义，但是：
- 它触达不到深处。
- 你很快就会萎了，这么泛的话题，你能生几个？
- 一直是这样，只能是因为策划的人没有行业水平（行业 sense，或者技术认知），他不了解外边，或者里边，策划不了
总结起来，要么：
- 了解【外边】——行业 sense
要么：
- 了解【里边】——具体技术认知
不然哪边都不沾，策划个屁。
这时候唯一能救你的是：你本身讲话好听，又足够善于与人接触，这时候会在这种 buff 之下，得到对面专家的建议、观点，甚至是直接套出他的“策划 idea”。
但拥有这种 buff 的人，并且这个模式变成可持续运作的（你要知道，这就是他日常工作与产出指标），对我来说，还比前边讲的了解里边或者外边的更是万中无一、凤毛菱角，这要求更高了。
像什么脸皮足够厚之类的都只是藏在这 buff 背后的强大能力之一而已。
当然，不仅是说活动策划，所有策划都一样，因为背后都与“认知”相关。
