Gitee真正搞定“开发者强绑定”
Gitee 当前：绑不住开发者工作流程
从一个现象，也可以说是一个观点切入：
通过代码托管，把开发者聚拢起来，然后说以“开发者生态”形成了护城河，其实目前这逻辑在 Gitee 上不适用。当然了，在同类平台那里，甚至连这个说法都无法存在。
作为一个外人来看，Gitee 能继续占着一哥的位置，主要来自红色，来自定制化业务方面，而不是所谓的“开发者生态”。
但所谓做开发者生态平台，做普惠开发者工具，做开源，做开放，做“这个领域的国家队”，做“开源 AI 第一股”，标品化的、通用化的、开放化的、普世化的，才是真正能支撑起“开发者生态护城河”逻辑的。
你看看投资人看 Gitee 的逻辑是不是得私有化业务尽量占比小，不然你就是普通外包公司？或者说你要按目前的“开发者生态为基础的”胶片去上市，合规里是不是要求私有化业务尽量占比小？
当然了，红色有红色的国情，这点也不能完全脱离掉。
只是内在逻辑是，你要往“所谓做平台，做开发者工具，做‘国家队’”继续走下去，要所谓“开发者生态”的护城河，那你就是应该知道目前的逻辑不对。
然后去按着正确的逻辑去分析，是真的要继续往原有逻辑走，去改变一系列战略和策略；还是果断“真正地”投入去转向。
果断转向的话，积重难返+前途茫茫。Gitee 如果不采用按原来逻辑走的路线，还真不知道能有多少成就，背后是赛道封锁、开发者付费模式与习惯、技术与产品竞争力、资本市场说服力等大话题，这点很重要，对谁来说都一样。
因为当前拥有的，能够称得上基础和成就的一切，都是在原有逻辑路线基础之上得来的，不管是实力得来的，还是外包得来的，还是匹配红色得来的。
当然是选择继续往原有逻辑走。
解法：强绑定开发者，去做 Gitee + AI
那么，目前要顺着开发者生态护城河逻辑去走，就要去改变一系列战略和策略。
此处从大面的，产品形态与开发者生态结合点切入。试图反向撬动“一系列战略和策略”。先搞定理念和逻辑的路数。
走 AI 路线似乎没什么好辩驳的。
有一个逻辑先抛出来：
callback 本文开头的观点，其实开发者生态护不起来，是因为，【代码托管】就只是代码托管，我一个开发者，就把你 GitHub 也好，Gitee 也好，当成一个代码“存放”的地方，然后我写代码，我项目管理，我 DevOps 环节，该去哪去哪，跟你代码托管还有什么关系吗？甚至连推拉代码等操作都可以不显式地跟你有关联。
说白了，你就是个次抛工具。没有真正地绑住所谓的开发者生态。（当然了我们这里不讨论流量内容广告变现的方向，不然还有“开发者社区生态”这条个开发者生态可聊）
那现在思考去解决这个“绑定”的问题，岂不就行了？
强制绑定！
产品上怎样去强制绑定！？
一个逻辑分两条路线来看：
- Web 上：Gitee <—> bolt.new <—> 模力方舟
- 桌面上：AI IDE，把软件工程整体从 Web 端拉到桌面
Web 上：Gitee <—> bolt.new <—> 模力方舟
此处提 bolt.new，只是因为当时（2024 年 10 月之前）这个产品刚冒头的时候，它的产品形态与能力成为了这个路线的“唯一”解。当时没见到更合适的，当下行情在产品形态和能力上可能也没这么契合的。v0.dev 之类的归为同类的不同视角功能即可。
核心要点
1、从仅【代码托管】到【软件工程】全套“依赖”：将用户单独的代码托管依赖，强制通过“融合性极强”的产品形态与能力（bolt.new），拉到全套非独立的依赖。
本身 Web IDE、CodeSpace（不是特指 GitHub 的产品，此处泛指软件工程云开发集成平台） 就是走这个绑定逻辑，但当前业内这种融合能力都太弱，用户还是托管可以归托管，开发啥的还是在其它工具平台。
回头来看 bolt.new 自己，它自家的 stackblitz 本身也是一个 CodeSpace 这样的平台！但没做到那么全流程（具体在软件工程流程中的能力需要再深入、专业地了解）：https://stackblitz.com/enterprise
2、基础商业模式：现在我用【代码托管+代码生成能力（强调：前提是很吃香的产品形态和能力，bolt.new）+大模型能力】去绑定开发者了，那我 Gitee 各产品线原有的 DevOps 各环节、项目管理之类的能力就可以抽取出来提供增值模式。
相当于我 Gitee 转移到用软件工程全流程一体化平台的概念在整体售卖【Gitee <—> bolt.new <—> 模力方舟】这个产品，但中间各种环节的能力开发者你骑虎难下。核心是“强绑定”：
- 1、bolt.new 形态和能力搞定了那么多开发者这个事实，这本身是一种基础能力吸引力的绑定。
- 2、把这产品与 Gitee 代码托管绑定，去让 Gitee 它这公司原有的开发者被绑定。（大模型部分另说）。
- 3、然后让 1、2 的绑定作为“把 Gitee 原有各产品线的能力转移到增值模式”的资本。这一点也是验证这一路线是不是真正实现了开发者强绑定的关键。因为核心是看商业上认不认，商业上不认，啥也不是。
- 4、第 3 点提到的“把原有各产品线的能力转移到增值模式”，其实本身做这个事的过程中还存在一个重要的绑定，那就是这整个一体化平台产品各环节的高度“相关联化”/“一体化”。只有绑死了，才有所谓增值模式的操作空间。你不能说我这平台开了一个你的 RAG 扩展增值服务，后边要再开一个文档自动化整理增值服务，然后你跟我说后者服务没办法关联到前者 embedding 和 ranking 过的数据，后者是另一个独立的部门做的不同路线的产品之类的。
3、整体平台各环节 AI 模型的用户自选配，模力方舟。
模型依赖性不强，并且当前算力和开源模型能力情况，完全无法强制绑定开发者。但结合下边第 5 点，其实也有可依赖路径可畅想，就看第 5 点的实际情况了。
4、短期来看：本身这个平台满足企业软件工程需求、满足开发者研发需求
5、未来故事：人人可创造应用满足自身需求。
其实这一点是追加并超越当前他家 模力方舟 平台的目标。另外，如果脚踏实地第 4 点都搞定了，那么硬吹这点其实意义不大。
6、不过需要关注的是，这一路线只能覆盖“大前端”（Web 开发）。但在“绑定生态”的逻辑上其实也足够了。并且就算单单吃下这一群体，也足够庞大。
7、当然了，因为是 Web 上，所以一些限制还是会有的，上边的所谓一体化并不太一体化，只是顺着代码托管出发点这个逻辑先给它讲完了。结合下边桌面上的路线，再回头来看这个 Web 上的逻辑即可进行深入探讨分析，得到适配于 Gitee 自身情况的方案。
桌面上：AI IDE，把软件工程整体从 Web 端拉到桌面
核心观点
- “集成插件”与“AI 助手”不是 IDE 的未来。
- 软件工程的流量入口之争，正进入 IDE 范式的重构阶段。
- 通过把软件工程与 AI 能力绑定 Gitee，整体绑定到本地 IDE，继而去绑定开发者。
今天的 IDE 厂商都在“卷”两件事：
- AI Coding 助手：模型能力提升、写注释、生成代码、修复 bug，效率飞升，但它改变的只是局部工作流。
- 插件生态和 MCP 工具链集成：通过插件、Agent、MCP 服务器等渠道，把 CI/CD、构建系统、API 测试整合进来，但拼装式的方案，始终是“被动融合”。
问题是：这些路径，并没有触及软件工程真正的核心矛盾 —— 当前，软件工程与代码研发行为本身在产品侧存在强烈的割裂。
一边是 Web 端的项目管理与 DevOps 等 SaaS，Jira、TAPD、Asana、GitHub、Gitee 等，承载着整个团队的协作、排期、交付进度、CI/CD 等环节。但它们做不到的，是深入代码执行，真正了解开发者在干什么，任务是否落地为代码，bug 是如何流转的。
Web IDE 自然可以支持与其它工具（包括源代码管理、项目管理等）的深度集成，有助于简化开发流程、提升团队协同效率。例如，它们可以在同一界面中显示任务板、实时协作编辑、代码仓库和 CI/CD 管道，让团队成员随时了解项目状态。然而，Web IDE 高度依赖网络和云端资源，在安全、性能和兼容性方面有太强烈的限制。同时，你基于 Web 去做插件生态，或者去跑本地编译之类的任务，你覆盖得来吗？Web IDE 这产品形态目前就没成功过。（callback 【Web 上：Gitee <—> bolt.new <—> 模力方舟】第 7 点）
另一边是桌面端的 IDE，VS Code、IntelliJ、Xcode 等，是开发者真正“敲代码”的主战场。这些工具虽然集成了一堆插件、AI 助手、MCP 服务器，却始终处于一个“孤岛”状态——脱离项目管理平台、脱离任务流转、脱离上游和下游协作链条。
即使大模型能力做到极致，仍然是在“自动敲键盘”。但真正让项目高效交付、减少返工、缩短研发周期的，不是 AI 生成一堆代码，而是整个任务-代码-测试-部署-反馈链条是否是统一闭环的。这一点，靠 AI 蜻蜓点水是无法实现的。
下一代 IDE 的关键演化方向是：从源头上整合，让项目管理、DevOps、项目协作、研发排期等软件工程全流程与本地开发彻底打通。
这不是把 Web SaaS 做进 IDE 插件，也不是把 IDE 弄上云端变成 Web IDE —— 这些业内都尝试过，但都没什么进化。
真正有效的路径是：
- 让软件工程全流程与代码开发统一在本地 IDE；
- 通过本地代理+云端同步，让项目状态与代码状态实时映射；
- 从“拼凑”转向“原生体系化”的全面产品形态范式重构；
- 结合 AI 能力，实现从编码到软件工程全流程智能升级。
核心还是“强绑定”：
1、两个基础事实已经绑定了【桌面+AI+IDE】产品本身强烈的市场需求，也就是这种东西本身强烈地绑定了开发者：本地 IDE 是开发逃不过的环节；没有 AI 能力的 IDE 相当于废物。
2、通过转移 Gitee 软件工程全流程能力与 模力方舟 模型能力统一到桌面 IDE，形成产品形态本身的绑定。
3、继而转移 Gitee 当前代码托管为主的开发者生态到强绑定的桌面 AI IDE。
4、通过这样的全流程 AI 能力+一体化产品形态优势，实现开发者托管代码后可以不脱离 Gitee 的产品能力绑定。
5、继而实现开发者流量入口绑定。作为下一步商业化基础。这种商业化可以想象空间至少就比当前 Gitee 的模式大一些了，你就想吧：
- 至少已经从现在 SaaS 付费这种国内“死绝”的模式超脱出来了吧！
- 都说守的是流量入口了，这才是大口子、大话题。
个人观点，也不成熟，估计有不少地方说得都不对。只是在记录大模型时代自己的思考，但希望有人聊聊这些话题，比较有意思。
btw，相关的话题，跟人在聊：gitcode 要快速地先活着，需要快速地整体融入华为 CodeArts Doer，但这也不是它单方面想要就有的，就算背后本身就是华为，就算平台上开发者“社区属性”方面做得不错，华为现在能指望它什么？结论很快就会见分晓，半年，足够久了。
至于为什么说话题相关，看一下华为上个月发布的 CodeArts Doer 是个什么就知道了。
